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Robbins and Coulter - Administration PDF Free Download 2018, 2017, 2014 Editions

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Sara Fernanda Urrego

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  • La planeación es una función administrativa crucial que implica definir objetivos, establecer estrategias y desarrollar planes.
  • Los objetivos son los resultados deseados que guían las decisiones y sirven como criterios de medición.
  • Existen diferentes tipos de planes según su alcance, marco temporal, especificidad y frecuencia de uso.
  • El establecimiento de objetivos puede seguir un modelo tradicional o la administración por objetivos.
  • El desarrollo de planes se ve influenciado por factores de contingencia y el modelo de planeación utilizado.

26/6/2024

104

FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN
DEFINIR
de
la
TIPOS DE
OBJETIVOS
La
¿QUÉ ES LA
PLANEACIÓN?
planeación es la función
administrativa que involucr

Ver

Desarrollo de Planes

Esta última sección aborda el proceso de desarrollo de planes y los factores que influyen en él. Se destacan tres factores de contingencia principales que afectan la elección de planes:

  1. El nivel organizacional
  2. El grado de incertidumbre del entorno
  3. La duración de los compromisos a futuro

Vocabulario: El departamento de planeación formal es un grupo de especialistas cuya responsabilidad exclusiva es ayudar a establecer y formular los planes organizacionales en los términos adecuados.

Se introduce el concepto de compromiso en la planeación, indicando que los planes deben extenderse el tiempo necesario para satisfacer los compromisos adquiridos al momento de su concepción.

Highlight: La inteligencia de la competencia es el proceso de obtener información sobre los competidores para que los gerentes puedan anticipar sus acciones en lugar de limitarse a reaccionar a ellas.

La página también menciona el examen ambiental como una revisión detallada de la información para detectar tendencias emergentes. Estos conceptos son fundamentales para el desarrollo de planes efectivos y la toma de decisiones estratégicas en la administración, como se describe en Robbins y Coulter Administración PDF y otras ediciones de su obra, incluyendo Robbins y Coulter administración 13 edición pdf.

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¿QUÉ ES LA
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Tipos de Planes

Esta página profundiza en los diferentes tipos de planes que pueden utilizarse en la administración. Se clasifican los planes según cuatro criterios principales:

  1. Por su alcance:

    • Estratégicos: Planes a nivel organizacional que establecen objetivos generales.
    • Operativos: Planes más detallados que especifican cómo se lograrán los objetivos estratégicos.
  2. Por su marco temporal:

    • De corto plazo: Planes que cubren un período de un año o menos.
    • De largo plazo: Planes que se extienden más allá de un año.
  3. Por su especificidad:

    • Direccionales: Planes flexibles que establecen lineamientos generales.
    • Específicos: Planes detallados con objetivos claramente definidos.
  4. Por su frecuencia de uso:

    • De un solo uso: Planes diseñados para una situación única.
    • Permanentes: Planes continuos que proporcionan orientación para actividades recurrentes.

Highlight: La elección del tipo de plan adecuado depende de las necesidades específicas de la organización y la naturaleza de los objetivos a alcanzar.

Esta clasificación ayuda a los gerentes a seleccionar el enfoque de planeación más apropiado para diferentes situaciones y niveles organizacionales.

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Fundamentos de la Planeación

Esta sección introduce los conceptos fundamentales de la planeación en la administración. La planeación se define como la función administrativa que involucra la definición de objetivos, el establecimiento de estrategias y el desarrollo de planes para coordinar actividades.

Definición: La planeación es la función administrativa que involucra la definición de los objetivos de la organización, el establecimiento de estrategias para lograrlos y el desarrollo de planes para integrar y coordinar las actividades laborales.

Se explica la importancia de la planeación para los gerentes, destacando que proporciona dirección, reduce la incertidumbre y fuerza a los gerentes a enfocarse en el futuro.

Los objetivos se definen como los resultados o propósitos que se desean lograr, funcionando como guías para las decisiones y criterios de medición de resultados.

Vocabulario: Los planes son documentos que especifican cómo se lograrán los objetivos, incluyendo cronogramas y acciones específicas.

La sección también menciona la relación entre la planeación formal y el desempeño financiero positivo, así como los diferentes tipos de objetivos (establecidos y reales) y planes (estratégicos, operativos, de corto o largo plazo, direccionales o específicos, de una sola vez o permanentes).

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Establecimiento de Objetivos

Esta sección se centra en los métodos y conceptos relacionados con el establecimiento de objetivos en una organización. Se presentan dos enfoques principales:

  1. Establecimiento tradicional de objetivos: En este modelo, los gerentes de alto nivel determinan las metas que luego fluyen hacia el resto de la organización, convirtiéndose en subobjetivos para cada área.

  2. Administración por objetivos (APO): Este proceso implica establecer objetivos mediante acuerdos y utilizarlos para evaluar el desempeño de los empleados.

Definición: La cadena medio-fines es una red integrada de objetivos en la cual el logro de las metas en un nivel sirve como medio para alcanzar los propósitos que se persiguen en el nivel siguiente.

Se introduce el concepto de misión como el propósito general que persigue la organización.

Ejemplo: Un ejemplo de misión podría ser "Ser la empresa líder en innovación tecnológica y satisfacción del cliente en el sector de las telecomunicaciones".

La página también menciona los pasos para el establecimiento de objetivos, aunque no se detallan específicamente. Este proceso es crucial para establecer objetivos en la planeación y asegurar que los objetivos generales y específicos de una empresa estén alineados con su misión y estrategia global.

¿No encuentras lo que buscas? Explora otros temas.

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  • Los objetivos son los resultados deseados que guían las decisiones y sirven como criterios de medición.
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  • El establecimiento de objetivos puede seguir un modelo tradicional o la administración por objetivos.
  • El desarrollo de planes se ve influenciado por factores de contingencia y el modelo de planeación utilizado.

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Desarrollo de Planes

Esta última sección aborda el proceso de desarrollo de planes y los factores que influyen en él. Se destacan tres factores de contingencia principales que afectan la elección de planes:

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Se introduce el concepto de compromiso en la planeación, indicando que los planes deben extenderse el tiempo necesario para satisfacer los compromisos adquiridos al momento de su concepción.

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Tipos de Planes

Esta página profundiza en los diferentes tipos de planes que pueden utilizarse en la administración. Se clasifican los planes según cuatro criterios principales:

  1. Por su alcance:

    • Estratégicos: Planes a nivel organizacional que establecen objetivos generales.
    • Operativos: Planes más detallados que especifican cómo se lograrán los objetivos estratégicos.
  2. Por su marco temporal:

    • De corto plazo: Planes que cubren un período de un año o menos.
    • De largo plazo: Planes que se extienden más allá de un año.
  3. Por su especificidad:

    • Direccionales: Planes flexibles que establecen lineamientos generales.
    • Específicos: Planes detallados con objetivos claramente definidos.
  4. Por su frecuencia de uso:

    • De un solo uso: Planes diseñados para una situación única.
    • Permanentes: Planes continuos que proporcionan orientación para actividades recurrentes.

Highlight: La elección del tipo de plan adecuado depende de las necesidades específicas de la organización y la naturaleza de los objetivos a alcanzar.

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Fundamentos de la Planeación

Esta sección introduce los conceptos fundamentales de la planeación en la administración. La planeación se define como la función administrativa que involucra la definición de objetivos, el establecimiento de estrategias y el desarrollo de planes para coordinar actividades.

Definición: La planeación es la función administrativa que involucra la definición de los objetivos de la organización, el establecimiento de estrategias para lograrlos y el desarrollo de planes para integrar y coordinar las actividades laborales.

Se explica la importancia de la planeación para los gerentes, destacando que proporciona dirección, reduce la incertidumbre y fuerza a los gerentes a enfocarse en el futuro.

Los objetivos se definen como los resultados o propósitos que se desean lograr, funcionando como guías para las decisiones y criterios de medición de resultados.

Vocabulario: Los planes son documentos que especifican cómo se lograrán los objetivos, incluyendo cronogramas y acciones específicas.

La sección también menciona la relación entre la planeación formal y el desempeño financiero positivo, así como los diferentes tipos de objetivos (establecidos y reales) y planes (estratégicos, operativos, de corto o largo plazo, direccionales o específicos, de una sola vez o permanentes).

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Establecimiento de Objetivos

Esta sección se centra en los métodos y conceptos relacionados con el establecimiento de objetivos en una organización. Se presentan dos enfoques principales:

  1. Establecimiento tradicional de objetivos: En este modelo, los gerentes de alto nivel determinan las metas que luego fluyen hacia el resto de la organización, convirtiéndose en subobjetivos para cada área.

  2. Administración por objetivos (APO): Este proceso implica establecer objetivos mediante acuerdos y utilizarlos para evaluar el desempeño de los empleados.

Definición: La cadena medio-fines es una red integrada de objetivos en la cual el logro de las metas en un nivel sirve como medio para alcanzar los propósitos que se persiguen en el nivel siguiente.

Se introduce el concepto de misión como el propósito general que persigue la organización.

Ejemplo: Un ejemplo de misión podría ser "Ser la empresa líder en innovación tecnológica y satisfacción del cliente en el sector de las telecomunicaciones".

La página también menciona los pasos para el establecimiento de objetivos, aunque no se detallan específicamente. Este proceso es crucial para establecer objetivos en la planeación y asegurar que los objetivos generales y específicos de una empresa estén alineados con su misión y estrategia global.

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